Servicios
Cada línea puede contratarse por separado o integrarse en un proyecto único. En la mayoría de los casos, un problema de nómina termina siendo un problema de proceso, y uno de merma termina siendo de control.
01
Diseño organizacional, valoración de cargos y compensación sustentados en método y datos de mercado.
02
Auditoría, liquidación y cumplimiento laboral con criterio técnico y trazabilidad completa.
03
Costeo real de la operación, control de pérdidas y auditoría de unidades operativas para organizaciones que necesitan margen, no promedios: industria, puertos, concesiones, servicios públicos y logística.
Servicios complementarios
Alineamos estrategia, estructura y procesos para que la dirección tenga control real sobre la ejecución.
Ver detalle05Menos trabajo manual en los procesos administrativos, con controles y trazabilidad.
Ver detalle06Programas de formación ejecutiva y técnica construidos con los casos reales de su organización.
Ver detalleCapacidades de apoyo
Usamos analítica, tableros e inteligencia artificial cuando el proceso del cliente lo justifica. La tecnología es una herramienta de la consultoría; no es lo que vendemos.
Preparación y análisis de información para sustentar decisiones de gestión.
Modelos de datos que integran las fuentes dispersas de la organización.
Tableros de indicadores para gerencia, gestión humana y operación.
Herramientas internas a la medida cuando el proceso lo justifica.
Apoyo a tareas administrativas con criterios de confidencialidad y control.
Siguiente paso
La sesión inicial dura entre 45 y 60 minutos, no tiene costo y termina con un alcance preliminar por escrito.
