Línea de servicio 01
Estructura, cargos y compensación con sustento técnico.
Construimos la arquitectura organizacional que su empresa necesita para crecer: quién hace qué, cuánto vale cada cargo y cómo se mide el desempeño.
- Diseño Organizacional
- Manuales de Funciones
- Valoración de Cargos
- Estudios Salariales
- Compensación y Beneficios
- Desarrollo Organizacional
- Clima Organizacional
- Cultura Organizacional
- Gestión del Desempeño
Situaciones que resolvemos
Si algo de esto le resulta familiar, es momento de revisarlo.
Los salarios se definieron por negociación, no por método
Cargos equivalentes con diferencias del 40 %, inequidades internas difíciles de explicar y presión salarial permanente.
Nadie sabe con precisión de qué responde cada cargo
Manuales desactualizados o inexistentes, funciones duplicadas entre áreas y responsabilidades que caen en tierra de nadie.
La evaluación de desempeño es un trámite
Se diligencia una vez al año, no cambia decisiones de desarrollo ni de compensación, y el equipo la percibe como formalidad.
Servicios y entregables
Qué recibe exactamente.
Cada componente se contrata solo o combinado. Los entregables son documentos y modelos concretos, no informes de recomendaciones generales.
Revisamos estructura, niveles jerárquicos, tramos de control y cargas de trabajo para proponer una organización coherente con la estrategia.
Entregables:
- Organigrama propuesto por niveles y áreas
- Análisis de cargas de trabajo y dimensionamiento de planta
- Plan de transición con impacto en costo de nómina
Documentamos propósito, responsabilidades, requisitos, competencias y relaciones de cada cargo, con formato estándar y trazable.
Entregables:
- Manual por cargo con perfil y competencias
- Matriz de responsabilidades entre áreas
- Formato maestro para mantener el manual vigente
Aplicamos metodología de puntos por factores para establecer el valor relativo de cada cargo y construir la estructura de niveles.
Entregables:
- Manual de valoración con factores y ponderaciones
- Puntaje y nivel asignado por cargo
- Estructura de bandas salariales
Comparamos su compensación con el mercado relevante por sector, tamaño y región, y cuantificamos las brechas de equidad interna.
Entregables:
- Informe de competitividad frente a mercado (percentiles)
- Análisis de equidad interna y dispersión
- Escenarios de ajuste con impacto financiero
Diseñamos la política salarial, el esquema variable y el paquete de beneficios alineados con la capacidad financiera de la empresa.
Entregables:
- Política de compensación
- Modelo de compensación variable por rol
- Portafolio de beneficios y costo asociado
Implementamos un modelo con objetivos, competencias y conversaciones de seguimiento que sí conecta con desarrollo y compensación.
Entregables:
- Modelo de evaluación e instrumentos
- Guía de conversaciones de desempeño para líderes
- Ruta de calibración y plan de desarrollo individual
Medimos clima con instrumento validado, interpretamos resultados por área y construimos el plan de intervención con los líderes.
Entregables:
- Medición de clima con informe por área
- Diagnóstico y definición de cultura objetivo
- Plan de intervención con indicadores de seguimiento
Cómo lo hacemos
El proyecto de gestión humana, paso a paso.
- 01
Levantamiento de información de cargos
Entrevistas, cuestionarios y validación con líderes de área.
- 02
Análisis y valoración
Aplicación de la metodología de puntos y construcción de la estructura de niveles.
- 03
Comparación con mercado
Contraste con fuentes salariales del sector y tamaño de empresa correspondiente.
- 04
Diseño de la propuesta
Bandas, política y escenarios de ajuste con impacto financiero cuantificado.
- 05
Presentación a dirección
Sustentación técnica ante gerencia y junta para la toma de decisión.
- 06
Implementación y comunicación
Formación a líderes y comunicación a los equipos, con acompañamiento.
Resultados esperados
Estructura organizacional documentada y dimensionada
Escalas salariales defendibles ante junta y ante los equipos
Brechas de equidad interna identificadas y con plan de cierre
Modelo de desempeño conectado con desarrollo y compensación
Agenda una consultoríaSesión inicial de 45 a 60 minutos, sin costo, con alcance preliminar por escrito.Preguntas frecuentes
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